Resultados de la búsqueda:

Un banco líder en la plaza local, con presencia global, tenía el desafío de potenciar la experiencia de sus clientes en Chile. Mediante sprints de diseño ágil, se logró inyectar los nuevos atributos de experiencia en episodios críticos del cliente, en conjunto con un nuevo sistema de gobierno para escalar el nuevo modelo de manera […]

Empresa de alimentos de consumo masivo contaba con un sistema de plantas productivas con baja estandarización, poca comunicación y falta de retroalimentación. En conjunto con Matrix no sólo lograron una sustancial mejora en resultados, sino que se implantó una cultura de excelencia operacional. Contexto Empresa líder en Chile de productos de consumo masivo tenía un […]

Banco líder en la plaza local necesitaba transformar su forma de operar para lograr acoplarse a la transformación que su grupo controlador estaba llevando adelante a nivel mundial. El desafío cultural era importante, demandaba poner al cliente en el centro y alcanzar mayor agilidad de respuesta ante un escenario altamente dinámico. Contexto Banco global líder […]

Compañía se enfrentaba a un escenario de mayor competencia, regulación y menores ingresos, lo que implicó un trabajo -en conjunto con Matrix- en mejorar la productividad laboral y con ello revertir la tendencia negativa de su desempeño. Así se identificaron oportunidades de eficiencia que permitieron incrementar el EBITDA en 5%. Contexto Una empresa de retail […]

Compañía del rubro transporte, con más de 4.000 colaboradores, debía prepararse para un agresivo plan de crecimiento. Para comenzar a hacerlo, se rediseñó su sistema organizacional y se levantaron oportunidades de eficiencia que aseguraran la rentabilidad durante su expansión. Contexto Una importante empresa de transporte público contaba con un agresivo plan de crecimiento, no solo […]

Empresa líder de servicios básicos buscaba frenar su reducción sostenida de margen, para lo que buscaba adecuar el sistema organizacional a un esquema que potencie la eficiencia, la agilidad y el accountability. Contexto Empresa sanitaria presente en más de 100 localidades presentaba una sostenida caída en el margen EBITDA. Contexto regulatorio era cada vez más […]

Empresa de utilities se encontraba ante un escenario adverso y necesitaba hacer frente a una importante pérdida de EBITDA. A través de un rediseño de su estrategia comercial y su red logística lograron revertir el escenario. Contexto Compañía local líder en venta de gas enfrentaba competencia creciente y la llegada de un nuevo actor al […]

Un sector cada vez más competitivo, clientes cada vez más informados, exigentes y con mayor poder adquisitivo, generan la necesidad de un mayor nivel de especialización de productos y una mayor flexibilidad en el negocio. Ante esto, la empresa requería reorganizarse para asegurar un crecimiento sustentable. Contexto Una de las principales empresas inmobiliarias con un […]

Las condiciones de mercado se volvían adversas. A nivel local las preferencias del mercado estaban cambiando y existían fuertes limitaciones externas. La compañía debía replantear su rumbo y definir un nuevo plan estratégico. Contexto Aerolínea local low cost se enfrentaba a la tormenta perfecta. Nuevos competidores ingresando al mercado, una sobreoferta que impulsaba hacia abajo […]

Empresa colombiana de distribución de insumos agrícolas sufría una disminución en su rentabilidad, aún con un aumento constante en sus ventas. Iniciativas definidas previamente no lograban revertir la situación, por lo cual la compañía se encontraba en un momento de incertidumbre debido al mal momento de la industria agrícola en el país. Contexto Empresa líder […]

Empresa inmobiliaria en proceso de fuertes cambios internos y a nivel de mercado, decidió impulsar una planificación estratégica para revaluar su foco de negocio, identificar nuevas oportunidades, y definir los ajustes requeridos para asegurar su competitividad y desarrollo rentable. Contexto La escasez de terrenos atractivos, las mayores exigencias regulatorias y un entorno cada vez más […]

Empresa cementera multinacional tenía más de 150 proyectos en curso en Estados Unidos. Su estructura, su accountability y sus herramientas no estaban dando abasto, lo que había provocado sobrecostos y atrasos en la ejecución. La empresa necesitaba instaurar rápidamente una metodología efectiva de gestión de proyectos. Contexto Empresa productora de cemento con presencia regional se […]

Empresa de materiales de construcción creció de manera inorgánica a través de más de 25 procesos de M&A en menos de 5 años. En consecuencia, se afectó negativamente la calidad de sus principales bases de datos, generando inconsistencias contables, grandes ajustes de inventario y riesgos en transacciones con proveedores y clientes. Contexto Empresa de materiales […]

Empresa inmobiliaria/constructora venía enfrentando una disminución de sus ingresos en los últimos años, y sus ratios de gastos en administración y ventas (GAV) sobre ventas totales eran superiores a empresas similares. A través de un ejercicio de presupuestación base cero logró reducir su GAV. Contexto Compañía local líder en construcción y venta inmobiliaria venía arrastrando […]

Cementera líder a nivel regional buscaba mejorar su gestión de gastos al estar inmersa en una industria altamente competitiva y donde la eficiencia en el uso de los recursos internos estaba siendo baja Contexto Compañía vivía un proceso de transformación organizacional enfocado en la búsqueda de una filosofía más customer centric y una mejora en […]

En un sector donde la escasez de datos operacionales es la norma, existe la necesidad de medir objetivamente y comparar la productividad para identificar focos de mejora accionables. Ante esto, se generó un benchmark internacional disponible en una plataforma de visualización.

Un importante fondo de inversiones latinoamericano requería profundizar su entendimiento sobre potencial target en el mercado colombiano de servicios de salud y validar su tesis de inversión. A partir de un robusto análisis de mercado y un proceso de due diligence detallado, se recomendó la adquisición del target y se desarrolló un plan de negocio […]

Un fondo chileno con exitoso track record y reconocimiento en la industria de entretenimiento buscaba levantar, analizar, y priorizar distintas oportunidades de inversión para hacer crecer su negocio. Mediante un exhaustivo ejercicio de priorización, que consideraba desempeño histórico, tendencias y criterios de inversión, se definieron los tres negocios más atractivos para el conglomerado. Contexto Una […]

Una frutícola internacional quería valorizar una unidad de negocio, maximizar su valor y estructurar el proceso para una futura venta. Mediante un assestment detallado y la definición de iniciativas se logró estructurar un roadmap para potenciar la unidad de negocio y posteriormente lanzar el proceso de venta. Contexto Luego de haber definido sus focos estratégicos […]

Compañía de consumo masivo contaba con una estructura organizacional poco ágil, luego de tener un crecimiento sostenido sin cuestionar la necesidad real de incremento en dotación Contexto Compañía multinacional de consumo masivo contaba con una estructura organizacional poco ágil, luego de tener un crecimiento sostenido sin cuestionar la necesidad real de incremento en dotación. Su […]

Compañía de consumo masivo necesitaba asegurar la rentabilidad del canal tradicional (cadena de supermercados), realizando una revisión exhaustiva del EBITDA por local y evaluando oportunidades en ajustes de la red nacional Contexto Compañía de supermercados se enfrentaba a la necesidad de revisar el EBITDA de sus tiendas individuales, al presentar estas una varianza relevante Oportunidades […]

Contexto: Tras un crecimiento acelerado, mayoritariamente inorgánico a través de fusiones y adquisiciones en diferentes países de la región, un holding multinacional de servicios financieros debía hacer frente a una próxima etapa de consolidación para el grupo. Con el objetivo de comenzar una nueva década de desarrollo exitoso, la compañía identifica la necesidad de fortalecer […]

Contexto: Una minera multinacional tenía la urgencia de revertir cuanto antes el bajo desempeño en los costos operativos de su yacimiento de cobre más importante en Chile. Acudieron a Matrix Consulting con el propósito de elaborar un plan de captura de ahorra que les ayudara a subsanar su problema y mejorar la gestión de la […]

Contexto: Una compañía de consumo masivo líder en su categoría y con presencia internacional buscó iniciar su camino hacia la transformación digital para mantenerse en una posición competitiva en el mercado. Sin embargo, su estrategia no avanzó acorde a lo esperado y terminó diluyéndose por no comprender adecuadamente los alcances de la modernización tecnológica en […]

Contexto: Una compañía enfrentaba una baja de competitividad de costos debido a ineficiencias internas en su gestión, incumplimiento de los planes de producción y menores leyes de mineral. Para revertir este escenario, la planilla ejecutiva comprometió un ahorro de costos de US$ 30MM en 2019 a través del aumento de productividad laboral. Circunstancias propias de […]

Contexto: Una empresa líder en productos de consumo masivo enfrentaba el desafío de mejorar su relación con el entorno y las comunidades con las que interactuaba, sin duda un ámbito crucial para el futuro y desarrollo de su actividad. La tarea era difícil porque su estrategia de sostenibilidad tenía deficiencias por el tipo de estructura […]