Nuestros proyectos

Hemos acompañado a importantes empresas de Latinoamérica a conseguir sus objetivos estratégicos y a generar valor sostenible en el tiempo. Nuestros clientes son empresas de industrias tan variadas como servicios financieros, bienes de consumo, servicios profesionales, retail, minería, servicios públicos, organizaciones sin fines de lucro, entre otras.

Liberando flujo de caja de multinacional de consumo masivo

Compañía liberó ~MM USD 15 de caja a través de reducción de SG&A, costos logísticos e inventarios.

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Reduciendo el gasto de un retailer regional

Reducción del gasto anual en ~200 MM USD, capturados en aprox. 6 meses.

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Apoyando a desarrollar el máximo potencial de operación minera

Aumento del 133% en la productividad operacional (ton Cu/persona) en cuatro años.

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Definiendo un modelo de atención a clientes para convertirse en referente de la calidad de servicio

Aumento de la satisfacción de clientes en ~45% en 4 meses.

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Diseñar un plan para potenciar el negocio a corto plazo para aseguradora

Se construyeron planes de implementación detallados y se acordaron compromisos de resultados en cada una de las áreas responsables.

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Diseñar el proceso de integración de dos compañías aseguradoras

Se capturaron sinergias por USD MM 5 anuales.

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Aumentando la productividad de una constructora

Impacto estimado de iniciativas para mejorar la productividad entre 7 MM USD y 12 MM USD.

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Ajustando estructura organizacional de empresa de transporte

Reducción de los costos de personal en 10% y rediseño del modelo de negocio.

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Diseñando plan para incrementar la puntualidad de aerolínea

Incremento de la puntualidad del ~65% al ~90% en 6 meses.

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Definiendo un plan estratégico a 3 años

Definición de los focos estratégicos para la compañía que permitirían crecer entre un 16% y 21% por año durante los próximos 3 años.

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Apoyando a desarrollar el máximo potencial de operación minera

Aumento del 133% en la productividad operacional (ton Cu/persona) en cuatro años.

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Definiendo un modelo de atención a clientes para convertirse en referente de la calidad de servicio

Aumento de la satisfacción de clientes en ~45% en 4 meses.

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Diseñar un plan para potenciar el negocio a corto plazo para aseguradora

Se construyeron planes de implementación detallados y se acordaron compromisos de resultados en cada una de las áreas responsables.

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Definiendo un plan estratégico a 3 años

Definición de los focos estratégicos para la compañía que permitirían crecer entre un 16% y 21% por año durante los próximos 3 años.

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Diseñar el proceso de integración de dos compañías aseguradoras

Se capturaron sinergias por USD MM 5 anuales.

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Ajustando estructura organizacional de empresa de transporte

Reducción de los costos de personal en 10% y rediseño del modelo de negocio.

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Liberando flujo de caja de multinacional de consumo masivo

Compañía liberó ~MM USD 15 de caja a través de reducción de SG&A, costos logísticos e inventarios.

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Reduciendo el gasto de un retailer regional

Reducción del gasto anual en ~200 MM USD, capturados en aprox. 6 meses.

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Aumentando la productividad de una constructora

Impacto estimado de iniciativas para mejorar la productividad entre 7 MM USD y 12 MM USD.

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Diseñando plan para incrementar la puntualidad de aerolínea

Incremento de la puntualidad del ~65% al ~90% en 6 meses.

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Diseñar un plan para potenciar el negocio a corto plazo para aseguradora

Se construyeron planes de implementación detallados y se acordaron compromisos de resultados en cada una de las áreas responsables.

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Diseñar el proceso de integración de dos compañías aseguradoras

Se capturaron sinergias por USD MM 5 anuales.

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Apoyando a desarrollar el máximo potencial de operación minera

Aumento del 133% en la productividad operacional (ton Cu/persona) en cuatro años.

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Reduciendo el gasto de un retailer regional

Reducción del gasto anual en ~200 MM USD, capturados en aprox. 6 meses.

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Definiendo un modelo de atención a clientes para convertirse en referente de la calidad de servicio

Aumento de la satisfacción de clientes en ~45% en 4 meses.

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Diseñando plan para incrementar la puntualidad de aerolínea

Incremento de la puntualidad del ~65% al ~90% en 6 meses.

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Definiendo un plan estratégico a 3 años

Definición de los focos estratégicos para la compañía que permitirían crecer entre un 16% y 21% por año durante los próximos 3 años.

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Liberando flujo de caja de multinacional de consumo masivo

Compañía liberó ~MM USD 15 de caja a través de reducción de SG&A, costos logísticos e inventarios.

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Aumentando la productividad de una constructora

Impacto estimado de iniciativas para mejorar la productividad entre 7 MM USD y 12 MM USD.

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Ajustando estructura organizacional de empresa de transporte

Reducción de los costos de personal en 10% y rediseño del modelo de negocio.

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