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Diseñar un plan para potenciar el negocio a corto plazo para aseguradora

Construyeron planes de implementación detallados y se acordaron compromisos de resultados en cada una de las áreas responsables.

caso de exito disenar plan para potenciar negocio de una aseguradora

Situación inicial



  • Rama local de multinacional aseguradora, tras una reciente restructuración, requería redefinir sus prioridades para potenciar el desempeño del negocio y consolidar los atributos de su propuesta de valor que le permitieran recuperar el liderazgo.

Análisis y recomendaciones



  • Realizar un diagnóstico de fortalezas y debilidades del negocio en el mercado de Chile.

Analizar competitividad de la compañía por segmento de cliente, e identificar atributos más valorados por clientes.

– Evaluar las oportunidades para desarrollar ventajas competitivas y una propuesta líder en el mercado.

  • Cuantificar el potencial del negocio por mejoras en ingresos y en costos.

– Cuantificar el impacto por mejora en efectividad en ventas, eficiencia operacional y automatización de procesos.

  • Identificar y priorizar las líneas de trabajo a desarrollar para alcanzar el potencial.
  • Desarrollar un roadmap y un plan de negocio de alto nivel a 2 años.

Resultados del cliente



  • Claridad y consenso sobre los atributos clave valorados por cada segmento de cliente.
  • Compromiso con ejecutivos de primera y segunda línea para aplicar:

Prioridades por área definidas a 24 meses.

Líneas de trabajo, incluyendo el detalle metodológico para su ejecución.

Planes de implementación detallados.