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Liberando flujo de caja de multinacional de consumo masivo

Compañía liberó ~MM USD 15 de caja a través de reducción de SG&A, costos logísticos e inventarios.

caso de exito liberando flujo de caja de una multinacional de consumo masivo

Situación inicial



  • La compañía presentaba escasez de caja y obligaciones financieras relevantes producto de adquisiciones recientes.
  • La compañía llevaba 3 años con resultados bajo el presupuesto:

– El EBITDA de la compañía se encontraba ~3 p.p. por debajo de su objetivo.

  • Los mercados de commodities y de divisas generaban un contexto económico desafiante.
  • Existían ineficiencias en la estructura organizacional y la estructura de costos fruto del crecimiento inorgánico y oportunidades en el control y seguimiento de gastos.

Análisis y recomendaciones



  • Reconfigurar la estructura organizacional reduciendo 8% la dotación en cargos ejecutivos y operativos:

– Diseñar un plan de implementación y comunicación, y acompañar su ejecución.

  • Reducir otros gastos de administración y ventas en 6%, con foco en gastos de viajes y licencias de TI, implementando una PMO para seguimiento.
  • Ajustar las políticas de inventarios de materia prima y de producto terminado, reduciendo entre 6%-17%:

– Entregar una herramienta para definir políticas óptimas a partir de variables externas a la compañía.

– Ajustar el proceso de planeación de demanda para mejorar la asertividad de pronóstico.

  • Ajustar contratos de transporte y proceso de selección de proveedores para optimizar tarifas.

Resultados del cliente



  • Compañía liberó ~MM USD 15 a través de reducción de SG&A, costos logísticos e inventarios:

– Reducción de 10% del gasto de dotación manteniendo la continuidad operacional y minimizando el ruido interno y externo.

– Reducción de 5% de otros gastos de administración y ventas.

– Reducción de 10% del capital de trabajo en inventarios sin afectar su operación.

– Reducción de 2% de costo logístico a través de optimización de tarifas.

Satisfacción del cliente

“Nosotros simplemente no hubiéramos logrado este resultado sin todo el apoyo del equipo de MatrixConsulting. Además, ha sido un agrado trabajar con ellos.”

CEO

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