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Aumentando la productividad de una constructora

Impacto estimado de iniciativas para mejorar la productividad entre 7 MM USD y 12 MM USD.

caso de exito aumentando la productividad de una constructora

Situación inicial



  • Durante los últimos años la industria de la Construcción había experimentado un escenario de márgenes decrecientes:

– El aumento de la venta de departamentos provocó una disminución del stock disponible de departamentos en un 9%. Lo anterior contribuyó a un aumento de precios de un 30%

– …sin embargo, los costos de construcción aumentaron en un 25% – 30% lo que contribuyó a mantener márgenes ajustados.

– Esto se debe principalmente a que la mano de obra se ha vuelto más costosa y menos productiva, ya que, la industria experimentó la migración de mano de obra calificada a la minería.

Análisis y recomendaciones



  • Definir el workflow y metodología para la generación de entregables internos en el diseño, presupuesto y ejecución de los proyectos.
  • Homologar criterios y herramientas para el control de planos, medición de avance, proyección de costos, gestión de tratos y compra de materiales.
  • Normalizar roles en los equipos de obra, homologando criterios de evaluación y habilitando gestión del talento.
  • Formalizar el rol de oficina técnica en cada obra, facilitando al resto del equipo el foco en el control de calidad.
  • Redefinir estructura e incentivos de arquitectura, para favorecer el control de calidad y la eficiencia.
  • Establecer una estructura y un proceso formal para el levantamiento y traspaso de buenas prácticas.

Resultados del cliente



  • Cambios implementados tendrían un impacto directo en la productividad del área, así como en la predictibilidad en la ejecución de los proyectos:

– Mejoras en productividad generaron valor de 4-8 MM USD por reducción de costos operacionales (se reflejó inmediatamente un ajuste en los presupuestos), así como 3-4 MM USD en costos financieros por adelanto en plazos del proyecto (plazos de entrega planos acortaron en 8 meses).

  • Mejoras también generaron valor no cuantificado, al potenciar la innovación y facilitar la gestión del talento.
  • Para lograrlo, se requirió asumir un costo adicional por proyecto, de 100-200 M USD, principalmente por reforzar las funciones de control y planificación al inicio de obra, y la formalización de la oficina técnica.

Satisfacción del cliente

“Se logró un trabajo en equipo recogiendo las ideas de todos”.

“El aporte que nos dieron, enmarcando las ideas, ordenando y guiándonos es justamente el que requerimos”.

“Las metas se lograron”.

Ejecutivo de la compañía